软件开发过程中的质量管理实践培训-火龙果软件-UML软件工程组织

　本课程结合开发过过程和产品质量，全面讲解如何在组织级别和项目级别进行有效的质量管理：计划，执行，分析，报告。关注一个实际的项目过程(立项,需求收集, 原型验证, 迭代实现, 交付验收)各个阶段的质量标准, 检查方法, 分析方法以及报告的样式，结合过程中的实际工作讲解如何通过质量管理提高过程和产品的质量而不仅仅是质量管理本身。通过此课程，您可以通过质量管理实现产品的最终质量目标,获得真正的质量价值"保证合理的过程、关注过程的结果，作为所有工作的基本保障"

培训目标：

关注一个实际的项目过程（立项,需求收集, 原型验证, 迭代实现, 交付验收）各个阶段的质量标准, 检查方法, 分析方法以及报告的样式

通过对开发工作的聚焦，了解质量的本质和相关要素

掌握如何结合项目过程实现在项目各个阶段的质量保证

掌握如何制定有效的质量管理计划

理解如何建立有效的质量组织结构

掌握如何有效的保证产品最终质量

结合实例，了解如何保证需求、架构、设计、开发、测试的质量

完整的了解质量管理的规范流程

通过实例学习如何在质量管理中提高过程和产品的质量

不是单纯的讲质量管理，启发如何解决实际问题。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

软件质量管理基础	质量目标与质量管理对象质量量管理的基准标准和度量对于质量的意义 ISO / PMP/ CMM
质量管理体系	组织架构软件度量的意义，度量项和度量指标，流程规范度量体系
质量管理手段	评审测试审核
项目各个阶段的质量保证	计划阶段的质量保证需求阶段的质量保证设计阶段的质量保证编码阶段的质量保证测试阶段的质量保证 UAT阶段的质量保证发布阶段的质量保证维护阶段的质量保证
质量计划	质量目标评审计划审计计划测试计划 QA工作度量
QA其他关键度量指标	项目进度生产率指标评审有效性
质量管理的组织与职责	QA的角色定位，工作内容和工作方式 QC的角色定位，的工作内容和工作方式有效建立组织的质量文化
产品质量	产品质量度量方法产品质量的评价如何保证产品质量如何建立有效的保证产品质量的体系

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织质量管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为质量经理，7年质量管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件质量经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的质量管理
曾经为多个软件企业担当质量管理咨询顾问，作为教练，指导质量经理的工作，对质量的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关质量管理的成功培训。
既熟悉标准的质量管理理论，也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉质量管理工具与平台。

学习期限：

2天

培训对象：

质量人员，SEPG，项目经理，其他相关人员

学员基础：

有一定质量管理的意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

质量管理：角色-活动-工件