敏捷项目管理培训-火龙果软件工程技术

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面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

敏捷项目管理实践

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资质认证：

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课程介绍：

近年来，以Scrum、XP和Lean为代表敏捷方法日益成为软件开发的主流方向，敏捷项目管理作为一种新兴的软件项目管理方式，是全球软件项目管理最新发展趋势，在软件业发达地区已经被众多国际知名企业所采纳，其中包括IBM、Microsoft、Google、Yahoo!等，已被证明为行之有效的软件项目管理思想和实践方法。
敏捷项目管理的核心是以科学实验理论为指导的团队协作、循环反馈及时获得信息并由客户体验与现实驱动为客户交付最大价值为目标的软件项目管理，以适应现代商业软件复杂、需求多变、时间要求紧迫的特点。简单、强力并立足于常识之中的敏捷项目管理为软件项目研发团队保证有效开发高质软件提供管理支持，特别适合新产品开发、行业应用软件项目、IT合作项目及欧美软件外包。

课程特色：

内容设计专业，根据课程目标及学员实际需求为准，三分道（讲解原理与原则，提炼准则），七分术（传授基本实践/做法，分析执行难点，解决困惑，提供建议，避免陷阱）。
体验式培训，根据认知科学原理设计授课方式，紧密结合项目中的常见实际问题，精选项目案例和体验式练习贯穿始终，鼓励适当讨论，实现互动，强化知识吸收，进行例题练习，加深实践体悟。

培训目标：

了解敏捷项目管理背后的科学原理，感受敏捷方法的管理思想
了解“相互依赖声明”，透彻理解敏捷宣言及敏捷项目管理的原则
掌握敏捷项目管理框架和做法/实践
了解敏捷方法需求开发及管理
理解和体验客户价值驱动的软件研发管理方法
学习和掌握当代先进的成功管理软件项目的最佳实践，并能够将这些实践快速应用到自己的项目中，享受软件开发，提高软件项目的成功率

培训内容：

时间	内容
第1天上午	敏捷项目管理的基础——敏捷方法概述敏捷方法的历史及发展趋势敏捷方法价值、原则和实践敏捷方法的应用技术原理
第1天下午	敏捷项目管理的核心——迭代驱动开发迭代式软件开发的价值与重要性迭代开发的基本原则和组织方式迭代开发实践的
第2天上午	敏捷项目管理——管理模式核心价值观指导原则与特征管理框架核心
第2天下午	敏捷项目管理实践——构想产品/项目愿景需求发现方法用户故事需求优先级划分标准
第3天上午	敏捷项目管理——推测、探索满意条件确定项目估计与规划发布规划与迭代规划多团队或异地分布发布与迭代计划风险管理敏捷项目管理——探索实质性交互简单设计、重构与持续集成编程敏捷团队管理客户交互模式
第3天下午	敏捷项目管理——适应与结束敏捷评审敏捷回顾项目进度跟踪角色扮演与完整项目演习回顾与总结：对三天课程进行互动与全面的总结

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

对敏捷方法及敏捷项目管理感兴趣，希望深入了解敏捷能够带来价值的软件企业的总经理、副总经理、技术总监、项目总监、产品经理、项目经理、软件工程师、软件质量工程师、软件过程改进人员。

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

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