管理群体项目及按地域分布的项目培训-火龙果软件工程技术中心-UML软件工程组织！

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面向的角色
A级：高级项目经理(简称CPD) B级：项目经理(简称CPM) C级：项目管理专家(简称PMP) D级：项目管理专业人员(简称PMF）

课程名称：

管理群体项目及按地域分布的项目

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资质认证：

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课程介绍：

全球商务环境中的群体项目和按地域分布的项目提出了项目集成和项目管理方面的挑战。学会有效管理所有项目所固有的冲突顺序及有限的资源。发现并找到各种工具和方法，帮助您处理这些挑战并且有效地管理分布在不同环境中的群体项目。

培训目标：

学会如何

   * 形成一个标准的工作分解结构（WBS）
   * 建立一个多项目列表系统
   * 为群体项目建立一个项目管理信息系统
   * 管理分配有限的资源
   * 了解成功的关键因素和高风险区
   * 创建一个高素质团队
   * 制定一个综合的沟通计划
   * 有效地利用文化差异

培训内容：

方向	内容
当代项目管理	* 工程和项目的区别 * 由客户驱动的重点 * 全球的商务环境 * 以项目为基础的公司
群体项目管理	* 多个项目之间的相互联系与面临的其它挑战 * 资源管理工具和方法 * 标准的工作分解结构（WBS） * 多个项目列表 * 系统集成
群体项目的报告和控制	* 建立一个完整的项目管理信息系统 * 以业绩为基础的衡量与报告 * 适当的、及时的报告 * 管理项目会议和回顾
管理分散在不同地方的项目	* 独特的问题 * 评估各种因素并对其列表 * 综合的沟通计划 * 使用企业网与互联网 * 普通风险和风险转移战略
管理高素质团队	* 高素质团队的需要 * 提高团队效率所必须的条件 * 团队特许 * 培训、工具和技巧 * 共同的责任 * 确定风险并对此做出应对 * 选择高效的团队成员 * 解决冲突
不同文化的交流	* 文化意识 * 对不同文化的错误理解 * 不断改变方法 * 设定交流标准 * 管理有不同文化的团队

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合，注重案例的讲解

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