UML软件工程组织 昆明分中心
首页 | 团体课程 | 公开课计划 | Rational课程 | 培训流程 | 项目咨询 | CMMI培训&咨询 | 培训认证 | UML系列 | 培训案例 | 技术讲座 | 公司介绍 | 技术论坛
研发项目管理培训-火龙果软件工程技术中心-UML软件工程组织!

问题答疑
您即使不参加培训,也可以通过邮件向火龙果技术专家咨询技术问题。Consoltant@uml.net.cn

技术交流
希望在线交流,欢迎到论坛 >>
免费技术讲座 >>>
订阅UMLO技术月刊>>>

相关技术文章
软件项目管理流程分析与设计
微软管理模式
成也萧何,败也萧何:项目管理者
更多>>>   

面向的角色
A级:高级项目经理(简称CPD)
B级:项目经理(简称CPM)
C级:项目管理专家(简称PMP)
D级:项目管理专业人员(简称PMF)
 
 
课程名称:
研发项目管理
资质认证:
证书样本>>>
课程介绍:

   集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

培训目标:

   不管在财务指标还是质量指标上,显著的改进在于:
   1、产品研发周期显著缩短;
   2、产品成本降低;
   3、研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
   4、产品质量普遍提高;
   5、花费在中途废止项目上的费用明现减少;

   IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面。

   作为跨部门研发项目的管理工作,必须结合符合IPD框架的产品开发流程,采用成熟的项目管理方法,研发项目管理方法成为IPD流程的关键部分。

培训内容
   第一部分
   模拟模仿一个企业产品开发流程优化项目的全过程,首先描述产品开发中常见的问题和现状,然后介绍IPD的七个要素和业内成功的产品开发流程、方法和工具,接着介绍如何成功设计、优化和实施产品开发流程;
   第二部分
   以实战演练的形式详细介绍如何在IPD体系下执行研发项目管理方法,期望企业通过成功实施产品开发流程可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率,提高产品生命周期收入、减少开发浪费。 
讲师资质
  • UML软件工程组织 项目管理专家。
  • 火龙果软件 1级资深讲师。
  • 从事过13年软件工程技术工作,从工程师做起,成长为项目经理,7年项目管理经验,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
  • 在多个大型项目中担任软件项目经理,从立项、计划到跟踪监控,最后项目的验收,能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
  • 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问,作为教练,指导项目经理的工作,对项目的关键问题提供解决方案。
  • 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
  • 既熟悉标准的项目管理理论(PMBOK),也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能,理论运用的经验,熟悉项目管理工具与平台(Project Server2007,P3)。
学习期限: 4天
培训对象:

总经理、研发总监、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组骨干成员、中高层管理人员

学员基础:

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点:

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合,注重案例的讲解

 
联系我们

项目过程
制定进度计划
项目监控
项目评审
 
 
   
Copyright 2002 ® 北京火龙果软件工程技术中心