第一天

协同产品开发（CPD）简介

• 描述CPD的起源
• CPD的模型和准则
• CPD关键术语的定义
• 描述CPD如何帮助克服项目困难，使项目成功完成
• 解释CPD的用途

团队的组建

• CPD团队模型
• CPD角色
• 调整团队规模，提高项目组工作效率
• 根据项目规模调整团队角色的项目管理职责

管理项目的风险

• 在项目的生命周期中持续进行风险管理
• 有效管理项目风险的方法和步骤

第二天

项目生命周期的建立

• CPD过程模型基础
• 明确各阶段的责任

项目的启动

• CPD概念阶段
• 项目团队的组建和准备
• 定义解决方案
• 确定解决方案范围
• 建立配置与变更管理

项目的计划

• CPD计划阶段
• 计划构建什么样的解决方案
• 计划如何构建解决方案
• 计划构建解决方案的进度
• 开发和测试环境的准备工作

第三天

解决方案的开发

• CPD开发阶段
• 测试解决方案

解决方案的稳定

• CPD稳定阶段
• 通过测试和试运行提高稳定性

解决方案的转产

• CPD转产阶段
• 转产到生产环境
• 项目的完成

课程总结

• 回顾课程的主要知识点
• 对不清楚的概念进行集中讨论
• 交流“下一步做什么

• UML软件工程组织 项目管理专家。
• 火龙果软件 1级资深讲师。
• 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
• 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
• 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
• 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
• 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。